电力之可变弹簧支吊架多经公司习气商场的应变才华差因为长期以来依托作业维护，电力之支吊架多经公司员工部队习气商场的应变才华差，处理水平低，缺少同其他作业施工部队的竞赛才华。首先是出产本钱较高，竞赛才华较差。电力系统送变电施工公司较早进入商场竞赛，但是同系统外的同行比较，他们习气商场的才华仍较差，在处理上同业外同行也有必定距离。落后的处理思维和处理办法，板滞的处理系统和办法，粗放型的处理办法，构成电力施工公司处理缝隙大、施工本钱高、归纳经济效益低的难题。以2004年末江苏送变电施工公司运营效益政策剖析，全年送变电施工公司的劳动出产率为10.99万元／人1年，远低于作业外一些修建施工公司的劳动出产率。高本钱、低效益影响到电力施工公司的竞赛力和向业外商场拓宽的才华。其次是施工公司包袱沉重，不能轻装上阵。在近3万人的部队中，离退休人员近1万人，在岗人员与离退休人员之比为3∶1，并且这些公司大都存在着公司办社会难题，有的公司后方非直接出产人员和服务人员已占在职员工总人数的25％以上。后方的病院、校园、幼儿园、劳动服务公司等福利型单位已成为施工公司沉重的包袱。公司因而仍存在着吃“大锅饭”表象，没有真实构成能习气商场经济的立异机制。
百万文字论坛转载各综合论坛资料-500505百万论坛综合资料-百万综合文字论文500308-百万文字论坛ww780790-500505百万文字论坛转载各坛 施行联合重组，对多经公司进行方案性调整其时电力多经公司缺少竞赛力的缘由之一是部队方案附近，方案类似，在国外商场上没有构成拳头，在电力作业之外的修建商场，没有专而精的特征，所以，很难走出国门，也很难走出电力缔造商场。
施行人才战略，是电力之可变多经公司走出窘境的必经之路在商场竞赛中，人才优势就等于竞赛优势。电力之可变多经公司缺少的恰恰是人才优势。在人才方面，电力之可变弹簧支吊架多经公司存在着超卓的难题。首先是高素质人才较缺，整体素质偏低。在电力之可变弹簧支吊架多经公司中，具有大中专以上学历和中高级技术职称的人员只占公司总人数的30％左右，有的公司具有中高级技术职称的人员不足公司总人数的10％。其次是出产型人员较多，运营型人才较少。这种不合理的人才方案，直接影响到电力施工公司由出产型向运营型改变，降低了公司参加商场竞赛的才华。再次是复合型人才少之又少。电力多经公司要施行多样化运营，要走出国门，离不开复合型人才的支撑。其时电力多经公司中外语、规律、处理人才奇缺，必定构成公司在打开中缺少战略研究，堕入被逼唐塞的地步。
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